Renforcer ses compétences managériales

14 heures d’accompagnement

Distanciel

Description de la formation

Cette formation a pour but de développer et de renforcer les compétences managériales des participants, en leur fournissant des outils pratiques et des techniques pour mieux gérer leurs équipes et optimiser leurs performances.

À l’issue de cet accompagnement, vous serez capable de…

S’approprier les nombreuses missions d’un manager.
Asseoir sa légitimité managériales.
Exercer son autorité au sein de son équipe.
Intégrer la dimension intergénérationnelle.
Faire de la dimension intergénérationnelle un facteur de succès et une valeur ajoutée.
Gérer son temps et ses priorités.

Programme détaillé

1S’approprier les nombreuses missions du manager.

Atelier de co-construction des rôles et fonctions du manager :
Fixer des objectifs individuels … et collectifs!
Fixer un cap
Organiser l’équipe ou le service,
Déléguer et responsabiliser
Accompagner, évaluer et faire des feed-backs
Communiquer
Motiver son équipe : Identifier les sources de motivations clefs de son équipe et agir sur les leviers de motivation pertinents.
Désamorcer les conflits
Construire une cohésion d'équipe
Partage d’expérience.
Le formateur interviendra en mode de facilitateur.

2Asseoir sa légitimité managériale.

Prendre conscience de sa légitimité.
Légitimité, autorité, pouvoir : définitions
Ce qui distingue la légitimité de l’autorité et du pouvoir
Les 4 piliers de la légitimité managériales
Le contexte
Le positionnement
Les relations avec les acteurs concernés par l’autorité
Le manager lui-même
Prise de responsabilités : quelle posture pour les primo-managers? Se positionner vis-à vis de ses anciens collaborateurs.
Mise en situation : Jeux de rôle – Mener un entretien de (re)cadrage avec un collaborateur selon le scénario défini par le formateur.

3L’art d’exercer son autorité : le manager pilote.

Déterminer l'organisation et les règles de fonctionnement de l'équipe.
Répartir les missions.
Adapter son style de management à chaque type de personnalité : le juste équilibre entre autonomie et autorité.
Oser dire : initiation à l’assertivité.
Savoir doser autorité, entente, négociation.
Atelier : individuellement, les stagiaires devront passer devant le groupe en prenant le rôle du directeur et annoncer une situation dans laquelle il faut agir vite et donnera les directives à chaque membre de son équipe (scénario co-construit avec les stagiaires pour une meilleur appropriation des notions).

4Planifier son organisation : gérer son temps et ses priorités.

Hiérarchiser ses tâches dans le temps (matrice d’Einsenhower).
Maitriser les outils de planification (Asana, planning partagé).
Prendre du recul sur son organisation pour se projeter dans la réalisation des missions.
Gérer l’imprévu sans se sentir submergé.
Activité : Planifier ses missions à courts-moyens-longs termes sur les outils découverts en formation (livret de formation).

A qui s adresse cet accompagnement

managers, cadres
chefs d'équipe
responsables de projet

Prerequis

Occuper un poste d’encadrement.

Méthodes pédagogiques

Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
Documents supports de formation projetés.
Exposés théoriques
Etude de cas concrets
Quiz en salle
Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Modalités d’évaluations

Feuilles de présence.
Questions orales ou écrites (QCM).
Mises en situation.
Formulaires d'évaluation de la formation.
Certificat de réalisation de l’action de formation.

Résultats et avis des stagiaires

Aucun score n’a encore été comptabilisé pour cette formation en particulier.

★★★★★

Un tres bon accompagnement personnalise, une veritable ecoute et un dialogue constant. Les conseils donnes correspondent aux attentes. La satisfaction client est au coeur de leurs priorites. Je recommande leur expertise.

livtijen CLocal Guide • 13 avis

★★★★★

Une equipe investie pour favoriser le developpement des competences et accompagner au mieux ses clients. Un engagement qui est un reel gage de qualite.

Carol PiconLocal Guide • 15 avis

Accessibilité et handicap

Nos engagements

Le Groupe PERSPECTIVE s’engage à tout mettre en œuvre pour permettre l’accessibilité de son offre, en fonction des besoins et compte tenu des difficultés
particulières liées au handicap des personnes concernées.

PERSPECTIVE s’engage à tout mettre en œuvre pour permettre l’accessibilité de son offre, en fonction des besoins et compte tenu des difficultés particulières liées au handicap des personnes concernées. Accessibilité PMR : nous intervenons dans plus d'une centaine de locaux, très majoritairement accessibles PMR. Pour tout autre handicap, contactez-nous au +33485694274

Accessibilité & PMR

Nous intervenons dans plus d’une centaine de locaux, très majoritairement accessibles PMR.

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En tant qu’organisme certifié Qualiopi, nos actions de formation, de VAE et de Bilan de Compétences sont éligibles aux dispositifs de financement mutualisés. Toutefois, cette certification constitue une condition nécessaire mais non suffisante à la mobilisation de financements.

La prise en charge effective dépend notamment :