Recruter autrement : méthodologie et outils innovants

7 heures d’accompagnement

Distanciel

Description de la formation

Cette formation de 7 heures, répartie sur deux matinées en distanciel via Google Meet, vise à moderniser les pratiques de recrutement dans le secteur de la cohésion sociale. Elle alterne entre la cartographie des canaux de sourcing, l'analyse critique d'outils numériques et d'IA, et la co-construction d'un plan d'action innovant et inclusif. L'objectif est de permettre aux participants de diversifier leurs viviers de candidats tout en intégrant des méthodes d'évaluation éthiques et performantes.

À l’issue de cet accompagnement, vous serez capable de…

Identifier les enjeux et contraintes spécifiques du recrutement dans l’économie sociale, l’habitat social et la protection sociale.
Explorer les nouvelles approches et outils digitaux pour diversifier les canaux de sourcing.
Évaluer de manière critique les solutions du marché (outils, prestataires, méthodologies).
Construire un plan d’action innovant, inclusif et adapté à son contexte employeur.

Programme détaillé

1Séquence 1 (45 min) – Contexte et enjeux du recrutement aujourd’hui

Présentation des grandes tendances : marché de l’emploi sous tension, difficultés de sourcing, attentes nouvelles des candidats.
Spécificités du secteur de la cohésion sociale : image employeur, attractivité, concurrence avec le privé, valeurs comme levier d’attraction.
Activité d’ouverture : identification par les participants des difficultés concrètes rencontrées dans leurs recrutements récents.

2Séquence 2 (1h15) – Cartographie des canaux et méthodes de sourcing

Panorama des principaux canaux de recrutement : Jobboards généralistes et spécialisés (emplois du social, médico-social, habitat).
Réseaux sociaux professionnels (LinkedIn, Indeed, Welcome to the Jungle).
Approches communautaires et partenariats (écoles, universités, associations).
Dispositifs internes (cooptation, mobilité interne, viviers de candidats).
Analyse avantages/inconvénients : coût, efficacité, diversité des profils atteints.
Atelier collaboratif sur Mural : chaque participant cartographie ses canaux actuels et identifie ses zones de fragilité.

3Séquence 3 (1h15) – Focus outils numériques et IA appliqués au recrutement

Présentation d’outils innovants : ATS (Applicant Tracking Systems) pour la gestion des candidatures.
Outils d’IA pour le tri des CV, matching compétences, chatbots de présélection.
Plateformes d’entretiens vidéo différés et tests psychométriques en ligne.
Analyse critique : efficacité, risques de biais algorithmiques, contraintes réglementaires (RGPD, lutte contre les discriminations).
Étude de cas pratique : comparaison de 3 solutions du marché à partir de fiches synthétiques, discussion sur leurs apports et limites.

4Synthèse (15 min)

Restitution collective : quels outils et méthodes semblent les plus adaptés aux structures des participants?
Mise en perspective avec les enjeux identifiés en Séquence 1.

5Séquence 4 (1h) – Retours d’expériences sectoriels

Présentation de cas concrets issus d’associations, mutuelles et bailleurs sociaux : Expériences réussies d’adoption d’outils innovants.
Échecs et difficultés rencontrées (faible appropriation, inadéquation aux besoins).
Discussion guidée : identification des leviers transférables et des points de vigilance.

6Séquence 5 (1h15) – Atelier collaboratif : évaluer les prestataires et solutions

Introduction d’une grille d’évaluation (pertinence, coûts, facilité d’intégration, impact sur la diversité).
Travail en sous-groupes : sélection d’outils pour un scénario fictif (recrutement d’un profil en tension).
Restitution : confrontation des choix et arguments des différents groupes.

7Séquence 6 (1h15) – Construire un plan d’action de recrutement innovant

Élaboration d’un mini plan d’action : Objectifs prioritaires (attirer, diversifier, fidéliser).
Canaux et outils retenus.
Organisation interne et communication RH.
Coaching collectif : ajustements et enrichissement par le formateur et le groupe.

8Clôture (15 min) – Synthèse et engagement

Restitution des mini plans d’action.
Engagement individuel des participants sur une action concrète à mettre en œuvre.
Mise en avant du rôle du formateur comme catalyseur pédagogique, facilitant la transformation des échanges en solutions concrètes.

A qui s adresse cet accompagnement

Responsables et chargés de recrutement

Méthodes pédagogiques

Formation 100% à distance (Google Meet).
Outils collaboratifs : Mural/Klaxoon pour ateliers visuels, Digiforma pour suivi/évaluation, avatar IA interactif.
Alternance d’apports théoriques courts, d’exemples sectoriels, d’ateliers pratiques et de co-construction.
Approche participative favorisant l’échange entre pairs et l’appropriation des outils.

Modalités d’évaluations

Avant la formation : questionnaire d’auto-positionnement.
Pendant : exercices collaboratifs (diagnostic, grille d’évaluation, mini plan d’action).
Après : quiz en ligne et remise d’un guide de synthèse.

Résultats et avis des stagiaires

Aucun score n’a encore été comptabilisé pour cette formation en particulier.

★★★★★

Formation tres bien organisee par Perspective. Les sessions ont ete adaptees a mes besoins. Le formateur etait tres competent. Je suis tres satisfait. Merci.

Frederic BandaLocal Guide • 20 avis

★★★★★

Formation vraiment interessante et gestion administrative rapide et efficace. Merci a mon formateur et a la responsable administrative. Je recommande ce centre de formation.

vladrek rekiem17 avis

Accessibilité et handicap

Nos engagements

Le Groupe PERSPECTIVE s’engage à tout mettre en œuvre pour permettre l’accessibilité de son offre, en fonction des besoins et compte tenu des difficultés
particulières liées au handicap des personnes concernées.

Accessibilité & PMR

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