Pourquoi suivre la formation "Gestion du Changement et Adoption de l’IA par les collaborateurs" ?
Cette formation vous permet de comprendre et maîtriser le processus d’adoption des technologies d’IA en entreprise, en anticipant les résistances et en mettant en place des stratégies d’accompagnement efficaces.
Formation "Gestion du Changement et Adoption de l’IA par les collaborateurs" : pratique
- Non Eligible CPF / Mon Compte Formation.
- Prise en charge possible OPCO / FAF
Accueil et introduction
Présentation du programme et des objectifs
Tour de table : Expériences et attentes des participants en matière d’adoption technologique et gestion du changement
Mise en situation : Identification des freins et leviers du changement dans leur propre organisation
Introduction au Changement Organisationnel
Concepts clés : La gestion du changement, le cycle du changement (Kübler-Ross, ADKAR, Kotter)
Cas d’usage : Analyse de la transformation digitale réussie d’une entreprise
Atelier interactif: Identification des freins et des leviers dans l’organisation des participants
Adoption de l’IA par les Collaborateurs
Comprendre la psychologie du changement : Peurs, croyances et comportements des collaborateurs face à l’IA
Les étapes d’une adoption réussie : Sensibilisation, montée en compétences, engagement et appropriation
Atelier pratique : Identification des défis d’adoption dans l’organisation de chaque participant et discussion des stratégies de levée des résistances
Élaboration d’une Stratégie d’Adoption de l’IA
Les éléments essentiels d’une stratégie d’adoption (vision, sensibilisation, formation, accompagnement)
Exemples concrets d’intégration de l’IA dans des entreprises de différents secteurs
Atelier de co-création : Élaboration d’un plan d’action pour faciliter l’adoption de l’IA au sein de l’organisation des participants
Enjeux Éthiques de l’IA
Principes éthiques : Transparence, explicabilité, protection des données, impact social et économique
Cas concrets : Exemples de dilemmes éthiques rencontrés dans l’adoption de l’IA
Débat interactif : Comment intégrer une approche éthique dans la transformation numérique de son organisation ?
Simulations et Mises en Application
Jeux de rôles : Gérer la résistance des collaborateurs face à l’IA
Simulation d’audit : Identifier les failles organisationnelles dans un projet d’adoption de l’IA
Stratégie d’intégration : Élaborer un argumentaire pour accompagner l’adoption de l’IA au sein d’une équipe
Évaluation Finale et Validation des Acquis
Test final : Quiz sur les concepts-clés et étude de cas avec restitution
Feedback collectif : Discussion sur les apprentissages et engagements des participants à appliquer les concepts vus
Préparation plan d’Action et Suivi Post-Formation
Plan d’action personnalisé : Présentation du suivi Post Formation et Élaboration premier jet des stratégies et actions à mettre en place après la formation
Engagement collectif : Chaque participant partage ses objectifs et le premier jet du plan d’implémentation à court terme
Tour de table final : Échanges, partage d’expériences et dernières recommandations
Suivi post-formation
Partage des avancées : Présentation de l’évolution des plans d’action des participants
Obstacles rencontrés : Analyse des défis d’adoption et des résistance
Conseils personnalisés : Feedback des formateurs et des pairs pour affiner les stratégies
Analyse de scénarios concrets de blocages dans l’adoption de l’IA
Travail en petits groupes : Utilisation de techniques de créativité pour développer des solutions innovantes
Restitution des solutions et discussions sur leur faisabilité et mise en œuvre.
Réflexion individuelle : Chaque participant ajuste son plan d’action en fonction des retours reçus
Engagement final : Présentation des nouvelles étapes prévues pour assurer la réussite de l’adoption de l’IA
Tout savoir sur la formation "Gestion du Changement et Adoption de l’IA par les collaborateurs"
Dirigeants, DRH, Collaborateurs RH, Managers tous niveaux
Connaissance du fonctionnement de base de l’intelligence artificielle
Durée total : 10 heures
7h + 3h de suivi post-formation
1 à 12
Acquérir une connaissance approfondie du processus de gestion du changement et des étapes d’adoption de nouvelles technologies par
les collaborateurs internes (incluant le cycle du changement)
Comprendre les défis associés à l’acceptation des technologies d’IA par les collaborateurs et identifier les leviers d’adhésion
Élaborer une stratégie d’adoption de l’IA, incluant la sensibilisation, la formation, et la promotion des bonnes pratiques pour faciliter l’intégration des technologies IA dans l’organisation
Se sensibiliser aux enjeux éthiques liés à l’utilisation de l’IA
Présentiel ou distanciel (visio)
Forums de discussion
Travail de groupe sur documents collaboratifs
Quiz instantanés
Webinaires interactifs
Emargement numérique
Auto-évaluation pré-formation
Evaluation finale
Evaluations de satisfaction
ITERAFORMATION s’engage à vous répondre dans les 48 heures suivant votre demande de formation, et à débuter la prestation dans les 2 semaines à 1 mois, à compter de l’acceptation de prise en charge du dossier.
ITERAFORMATION s’engage à tout mettre en œuvre pour permettre l’accessibilité de son offre, en fonction des besoins et compte tenu des difficultés particulières liées au handicap des personnes concernées.
- Accessibilité PMR : nous intervenons dans plus d’une centaine de locaux, très majoritairement accessibles PMR. Contactez-nous au 04 85 69 42 74
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