Gestion des carrières et talents

21 heures d’accompagnement

Présentiel

Description de la formation

Un collaborateur de talent, ce n’est pas seulement celui qui va exceller dans l’exercice de sa fonction, mais celui qui va aussi lui apporter une valeur ajoutée. Par son adéquation avec l’entreprise (sa culture, ses attentes, ses valeurs, etc.), le collaborateur de talent ne se contente pas de bien faire son travail. Il gère son activité et réalise ses missions en accord avec les objectifs d’avenir de l’entreprise. Nous vous proposons 2 journées de formation sur ces thématiques ainsi qu'une troisième journée à posteriori pour revenir sur vos pratiques, et les bonnes pratiques à analyser pour faire grandir vos collaborateurs avec l'entreprise.

À l’issue de cet accompagnement, vous serez capable de…

Fidéliser les collaborateurs
Accompagnement de l’entreprise à identifier les actions « gestion des carrières » et à les mettre en œuvre
Répertorier l’ensemble des talents et potentiels de l’entreprise
Accompagner l’entreprise pour qu’elle puisse elle-même accompagner ses collaborateurs pour les faire évoluer ou les fidéliser
Identification des aires de mobilité
Elaborer des processus interne GPEC et une charte sur le sujet

Programme détaillé

1Construire une politique interne de gestion des carrières

2Piloter les carrières par le prisme de la compétitivité de l’entreprise

3Réaliser une cartographie des compétences et parcours professionnels des collaborateurs

4La triangulaire « carrière, mobilité, développement des compétences »

5Repérer les enjeux internes

6Les pratiques de la diversité et de la non-discrimination

7Produire une communication visible, ouverte à tous

8Identifier les axes d'amélioration dans la gestion de l'entreprise

9Identifier les actions « gestion des carrières » et comment les mettre en œuvre

10Distinguer les différents types de mobilité

11Construire une politique de mobilité interne, les différentes acteurs, étapes et conditions de succès la charte de mobilité

12Accompagner les collaborateurs dans leur montée en compétences en fonction des besoins de l'entreprise

13L'entretien d'orientation et de mobilité interne méthodologie : étapes et points clés de l'entretien analyser et clarifier une demande ou un projet

14Gérer les emplois dans une démarche globale de GPEC

15Définir les critères pour apprécier le potentiel et construire des grilles de potentiel

16Repérer et développer les potentiels, les talents

17Formaliser les processus de gestion des carrières

18Mettre en place un plan de formation et le communiquer

19L'employabilité des séniors

20Les spécificités des seniors, relations intergénérationnelles

21Les plafonds de carrière : diagnostic et moyens d'action

22Favoriser, valoriser et organiser la transmission des savoirs et des compétences fixer un cadre : charte, outils, accompagnement

23Identifier les métiers et les compétences clés à transmettre

24Choisir les seniors concernés : clarifier les pré-requis et qualités nécessaires

A qui s adresse cet accompagnement

DRH, RRH, Responsable mobilité & carrière, Responsable GPEC, Dirigeant de TPE / PME ou manager lié à des fonctions RH -GPEC

Méthodes pédagogiques

Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Exposés théoriques
Etude de cas concrets
Entretiens annuels d’évaluation
Compte rendu entretiens de mobilité
Fiches de postes / contrat de travail
Cartographies des profils et des compétences

Modalités d’évaluations

Feuilles de présence.
Questions orales ou écrites (QCM).
Mises en situation.
Formulaires d'évaluation des acquis de fin de formation.

Résultats et avis des stagiaires

Aucun score n’a encore été comptabilisé pour cette formation en particulier.

★★★★★

Une entreprise avec de vraies valeurs humaines. J ai travaille avec Anne et Catherine et nous nous sommes retrouvees sur tous les points. Je garde un tres bon souvenir de notre experience partagee et espere vous retrouver tres bientot.

Coralie DadaLocal Guide • 31 avis

★★★★★

Une equipe investie pour favoriser le developpement des competences et accompagner au mieux ses clients. Un engagement qui est un reel gage de qualite.

Carol PiconLocal Guide • 15 avis

Accessibilité et handicap

Nos engagements

Le Groupe PERSPECTIVE s’engage à tout mettre en œuvre pour permettre l’accessibilité de son offre, en fonction des besoins et compte tenu des difficultés
particulières liées au handicap des personnes concernées.

PERSPECTIVE s’engage à tout mettre en œuvre pour permettre l’accessibilité de son offre, en fonction des besoins et compte tenu des difficultés particulières liées au handicap des personnes concernées.

Accessibilité & PMR

Nous intervenons dans plus d’une centaine de locaux, très majoritairement accessibles PMR.

Des questions ? Contactez-nous au +33 4 85 69 42 74

Financement de votre formation

OPCO

Toutes nos formations peuvent être prises en charge jusqu’à 100% par votre OPCO, sous réserve du respect des conditions en vigueur.

En tant qu’organisme certifié Qualiopi, nos actions de formation, de VAE et de Bilan de Compétences sont éligibles aux dispositifs de financement mutualisés. Toutefois, cette certification constitue une condition nécessaire mais non suffisante à la mobilisation de financements.

La prise en charge effective dépend notamment :