Programme détaillé
1Contexte, enjeux et objectifs de l'entretien annuel d'évaluation
2Entretien annuel d'évaluation et enjeux stratégiques des parties prenantes
3Différences entre entretien annuel d'évaluation et entretien professionnel
4Préparation en amont de l'entretien annuel
5Bilan de la période écoulée
6Préparer et structurer l’entretien
7Préparer des documents supports de l'entretien
8Encourager le collaborateur à préparer son entretien
9Les étapes de l'entretien annuel
10Structuration chronologique de l'entretien
11Formulation des objectifs
12Plan de développement
13Plan d’amélioration
14Mener l’entretien d'évaluation
15Techniques d'échange et de progression dans le dialogue
16Négocier les objectifs et axes de progrès
17Traiter les objections
18Les entretiens difficiles
19Repérer les entretiens potentiellement difficiles
20Les préparer et les conduire efficacement
21Conclusion d'entretien annuel et suivi
22Vérifier l'état d'esprit de l'évalué et sa perception de l'entretien
23Exploiter les entretiens et le suivi tout au long de l’année
24Les livrables
25Pendant l’entretien : Conduire l’entretien professionnel.
26Réaliser les différentes étapes de l’entretien.
27Repérer les compétences des collaborateurs et les aider à clarifier leurs projets.
28Gérer les situations complexes en entretien (réticences, réactions de défense, mutisme…)
29Adopter la bonne posture pour conduire l’entretien de façon optimum.
30Définir des actions de développement pertinentes au regard des objectifs.
31Après l’entretien professionnel : mettre en œuvre un plan d’action.
32Rédiger le compte-rendu d’entretien.
33Assurer un suivi des actions de développement.
34Accompagner le collaborateur dans son projet professionnel.
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Nos engagements
Le Groupe PERSPECTIVE s’engage à tout mettre en œuvre pour permettre l’accessibilité de son offre, en fonction des besoins et compte tenu des difficultés
particulières liées au handicap des personnes concernées.
Accessibilité & PMR
Nous intervenons dans plus d’une centaine de locaux, très majoritairement accessibles PMR.
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