Gestion du Changement et Adoption de l’IA par les collaborateurs

10 heures d’accompagnement

Présentiel

Description de la formation

Cette formation vous permet de comprendre et maîtriser le processus d’adoption des technologies d’IA en entreprise, en anticipant les résistances et en mettant en place des stratégies d’accompagnement efficaces.

À l’issue de cet accompagnement, vous serez capable de…

Acquérir une connaissance approfondie du processus de gestion du changement et des étapes d’adoption de nouvelles technologies par les collaborateurs internes (incluant le cycle du changement)
Comprendre les défis associés à l’acceptation des technologies d’IA par les collaborateurs et identifier les leviers d’adhésion
Élaborer une stratégie d’adoption de l’IA, incluant la sensibilisation, la formation, et la promotion des bonnes pratiques pour faciliter l’intégration des technologies IA dans l’organisation
Se sensibiliser aux enjeux éthiques liés à l'utilisation de l'IA

Programme détaillé

1Accueil et introduction

Présentation du programme et des objectifs
Tour de table : Expériences et attentes des participants en matière d’adoption technologique et gestion du changement
Mise en situation : Identification des freins et leviers du changement dans leur propre organisation

2Introduction au Changement Organisationnel

Concepts clés : La gestion du changement, le cycle du changement (Kübler-Ross, ADKAR, Kotter)
Cas d’usage : Analyse de la transformation digitale réussie d’une entreprise
Atelier interactif: Identification des freins et des leviers dans l’organisation des participants

3Adoption de l’IA par les Collaborateurs

Comprendre la psychologie du changement : Peurs, croyances et comportements des collaborateurs face à l’IA
Les étapes d’une adoption réussie : Sensibilisation, montée en compétences, engagement et appropriation
Atelier pratique : Identification des défis d’adoption dans l’organisation de chaque participant et discussion des stratégies de levée des résistances

4Élaboration d’une Stratégie d’Adoption de l’IA

Les éléments essentiels d’une stratégie d’adoption (vision, sensibilisation, formation, accompagnement)
Exemples concrets d’intégration de l’IA dans des entreprises de différents secteurs
Atelier de co-création : Élaboration d’un plan d’action pour faciliter l’adoption de l’IA au sein de l’organisation des participants

5Enjeux Éthiques de l’IA

Principes éthiques : Transparence, explicabilité, protection des données, impact social et économique
Cas concrets : Exemples de dilemmes éthiques rencontrés dans l’adoption de l’IA
Débat interactif : Comment intégrer une approche éthique dans la transformation numérique de son organisation ?

6Simulations et Mises en Application

Jeux de rôles : Gérer la résistance des collaborateurs face à l’IA
Simulation d’audit : Identifier les failles organisationnelles dans un projet d’adoption de l’IA
Stratégie d’intégration : Élaborer un argumentaire pour accompagner l’adoption de l’IA au sein d’une équipe

7Évaluation Finale et Validation des Acquis

Test final : Quiz sur les concepts-clés et étude de cas avec restitution
Feedback collectif : Discussion sur les apprentissages et engagements des participants à appliquer les concepts vus

8Préparation plan d’Action et Suivi Post-Formation

Plan d’action personnalisé : Présentation du suivi Post Formation et Élaboration premier jet des stratégies et actions à mettre en place après la formation
Engagement collectif : Chaque participant partage ses objectifs et le premier jet du plan d’implémentation à court terme
Tour de table final : Échanges, partage d’expériences et dernières recommandations

9Suivi post-formation

Partage des avancées : Présentation de l’évolution des plans d’action des participants
Obstacles rencontrés : Analyse des défis d’adoption et des résistance
Conseils personnalisés : Feedback des formateurs et des pairs pour affiner les stratégies
Analyse de scénarios concrets de blocages dans l’adoption de l’IA
Travail en petits groupes : Utilisation de techniques de créativité pour développer des solutions innovantes
Restitution des solutions et discussions sur leur faisabilité et mise en œuvre.
Réflexion individuelle : Chaque participant ajuste son plan d’action en fonction des retours reçus
Engagement final : Présentation des nouvelles étapes prévues pour assurer la réussite de l’adoption de l’IA

A qui s adresse cet accompagnement

Dirigeants
Collaborateurs des ressources humaines
Directeurs des ressources humaines (DRH)
Managers de tous niveaux

Prerequis

Capacité à utiliser un ordinateur de manière autonome
Connaissance du fonctionnement de base de l’intelligence artificielle

Méthodes pédagogiques

Forums de discussion
Travail de groupe sur documents collaboratifs
Quiz instantanés
Webinaires interactifs

Modalités d’évaluations

Emargement numérique
Auto-évaluation pré-formation
Evaluation finale
Evaluations de satisfaction

Modalités de certification

Resultats attendus a l issue de la formation

Attestation de fin de formation – Certificat de réalisation

Résultats et avis des stagiaires

Aucun score n’a encore été comptabilisé pour cette formation en particulier.

★★★★★

Très bonne journée de formation, dispensée avec soin. Forte personnalisation du discours pour qu'il soit applicable à nos besoins.

Juliette Vein2 avis

★★★★★

J'ai beaucoup apprécié la formation faite avec Perspective, la qualité du formateur, des supports et du suivi de la formation.Malgré la distance, l'échange a été très présent durant deux jours.Je vous recommande vivement ce centre de formation !!

Florence BESSE6 avis

Accessibilité et handicap

Nos engagements

Le Groupe PERSPECTIVE s’engage à tout mettre en œuvre pour permettre l’accessibilité de son offre, en fonction des besoins et compte tenu des difficultés
particulières liées au handicap des personnes concernées.

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Les modalités d’accompagnement sont à évoquer dès l’entretien préalable à toute contractualisation afin de pouvoir accompagner au mieux les personnes en situation de handicap.

Accessibilité & PMR

Nous intervenons dans plus d’une centaine de locaux, très majoritairement accessibles PMR.

Des questions ? Contactez-nous au +33 4 85 69 42 74

Financement de votre formation

OPCO

Toutes nos formations peuvent être prises en charge jusqu’à 100% par votre OPCO, sous réserve du respect des conditions en vigueur.

En tant qu’organisme certifié Qualiopi, nos actions de formation, de VAE et de Bilan de Compétences sont éligibles aux dispositifs de financement mutualisés. Toutefois, cette certification constitue une condition nécessaire mais non suffisante à la mobilisation de financements.

La prise en charge effective dépend notamment :