Pourquoi suivre la formation Bonnes pratiques pour implémenter l'intelligence artificielle en entreprise ?
Cette formation vous permet de développer une stratégie robuste pour l’intégration réussie de l’IA en entreprise, en s’appuyant sur des outils concrets et des bonnes pratiques éprouvées.
Formation "Bonnes pratiques pour implémenter l'intelligence artificielle en entreprise" : pratique
- Non Eligible CPF / Mon Compte Formation.
- Prise en charge possible OPCO / FAF
Définir une Vision Stratégique de l’IA
Alignement stratégique : Analyse de l’alignement entre la vision globale de l’entreprise et les opportunités offertes par l’IA
Identification des opportunités : Exploration des domaines d’application de l’IA et de leur potentiel
Atelier pratique : Élaboration d’une feuille de route stratégique pour l’intégration de l’IA dans les processus clés
Analyse des Enjeux et des Risques Associés
Compréhension des enjeux stratégiques : Analyse des implications stratégiques et opérationnelles de l’IA pour l’entreprise
Analyse des risques : Identification et gestion des risques éthiques, opérationnels et commerciaux liés à l’IA
Étude de cas : Discussion sur des exemples réels d’entreprises ayant surmonté les défis liés à l’intégration de l’IA
Élaboration d’un Plan d’Action Stratégique
Définir des objectifs clairs et mesurables : Création de KPIs pour évaluer l’impact de l’IA sur les processus internes
Planification des ressources : Identification des ressources humaines, financières et techniques nécessaires
Atelier pratique : Construction d’un plan d’action personnalisé basé sur les priorités de l’organisation
Mise en Œuvre des Initiatives IA et Optimisation des Processus
Stratégies de déploiement : Méthodes pour assurer la réussite des initiatives d’IA et l’optimisation des processus
Retours d’expérience : Analyse d’exemples d’intégration réussie et des leçons apprises
Évaluation des progrès : Mise en place d’outils pour mesurer l’efficacité des projets IA et leur impact sur l’organisation
Intégration de l’IA dans la Culture d’Entreprise
Culture de l’innovation : Développer une culture favorisant l’expérimentation et l’innovation autour de l’IA
Formation et sensibilisation : Stratégies pour accompagner les équipes dans l’adoption des nouvelles technologies
Engagement des parties prenantes : Maintenir la motivation et l’adhésion des collaborateurs
Évaluation Finale et Ajustement de la Stratégie
Test écrit : Validation des concepts clés
Restitution orale : Présentation des plans d’action individuels et feedback collectif
Ajustement de la stratégie : Intégration des retours reçus et élaboration des prochaines étapes
Clôture : Engagement final des participants sur leurs objectifs à court et moyen terme
Suivi post-formation : Analyse des Premiers Résultats et Ajustements des Plans
Partage des expériences
Utilisation d’un tableau de suivi pour évaluer l’avancement des projets IA par rapport aux KPIs définis
Discussion sur l’efficacité des outils et méthodes adoptés (Balanced Scorecard, Matrice RACI, Roadmap)
Identification des ajustements nécessaires dans les stratégies en fonction des retours terrain
Suivi post-formation : Atelier Collaboratif "Résolution des Défis"
Analyse des obstacles spécifiques liés au déploiement des projets IA (résistance au changement, manque de ressources, défis technologiques)
Travail sur des scénarios réels issus des cas des participants
Utilisation d’outils collaboratifs comme le Design Thinking et le brainstorming structuré pour développer des solutions innovantes et pragmatiques
Présentation des solutions trouvées par les groupes, avec discussion sur leur faisabilité et leur intégration dans les plans d’action
Suivi post-formation : Consolidation des Stratégies et Préparation des Étapes Suivantes
Chaque participant ajuste son plan d’action en fonction des apprentissages issus du suivi
Définition des étapes clés pour poursuivre le déploiement des stratégies IA à moyen terme
Élaboration d’un cadre pour garantir la durabilité des initiatives IA (intégration continue dans la culture d’entreprise, suivi des KPIs)
Chaque participant partage ses priorités et ses objectifs à long terme pour maintenir l’impact de l’IA dans son organisation
Tout savoir sur la formation "Bonnes pratiques pour implémenter l'intelligence artificielle en entreprise"
Dirigeants, DRH, Collaborateurs RH, Managers, Responsables de pôle
Connaissance du fonctionnement de base de l’intelligence artificielle
24 heures au total :
21h + 3h de suivi post-formation
1 à 12
Développer une vision stratégique pour intégrer l’IA dans son entreprise
Elaboration, par l’apprenant, d’un plan d’action pour intégrer l’IA dans ses processus internes
Se sensibiliser aux enjeux éthiques liés à l’utilisation de l’IA
Présentiel ou distanciel (visio)
Forums de discussion
Travail de groupe sur documents collaboratifs
Quiz instantanés
Webinaires interactifs
Emargement numérique
Auto-évaluation pré-formation
Evaluation finale
Evaluations de satisfaction
ITERAFORMATION s’engage à vous répondre dans les 48 heures suivant votre demande de formation, et à débuter la prestation dans les 2 semaines à 1 mois, à compter de l’acceptation de prise en charge du dossier.
ITERAFORMATION s’engage à tout mettre en œuvre pour permettre l’accessibilité de son offre, en fonction des besoins et compte tenu des difficultés particulières liées au handicap des personnes concernées.
- Accessibilité PMR : nous intervenons dans plus d’une centaine de locaux, très majoritairement accessibles PMR. Contactez-nous au 04 85 69 42 74
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Notre équipe vous répond du lundi au vendredi, de 9 à 18 heures, au 04 85 69 42 74
